polynome creux
Representation creuse des polynômes
Au sujet des polynômes à une variable, codés par des listes, on parle alors de polynômes creux.
On impose deux conditions : les monômes d'un polynôme devront toujours être triés par degré décroissant ; aucun coefficient ne doit être nul. Le polynôme nul est représenté par la liste vide [ ].
exemple : (pour bien comprendre) :
le polynôme X 5-2X4+1 sera représenté par la liste
[{coeff=1;degre=5}; {coeff=(-2);degre=4}; {coeff=1;degre=0}]
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dans un tout autre domaine :
Difference entre parler KRE et parler pour ne rien dire
Parler KRE n'a rien a voir avec parler pour en rien dire, contrairement a ce que certain pourrait penser !
Pour exemple, ces petits tableaux dans lesquels chaque mot d'une colonne peut être combiné avec n'importe quel mot des autres colonnes.
Du premier tableau resulte des phrases qui peuvent servir en societe pour ne rien dire, tandis que le deuxime tableau permet d'obtenir des phrases kreuses !
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dans un tout autre domaine :
Difference entre parler KRE et parler pour ne rien dire
Parler KRE n'a rien a voir avec parler pour en rien dire, contrairement a ce que certain pourrait penser !
Pour exemple, ces petits tableaux dans lesquels chaque mot d'une colonne peut être combiné avec n'importe quel mot des autres colonnes.
Du premier tableau resulte des phrases qui peuvent servir en societe pour ne rien dire, tandis que le deuxime tableau permet d'obtenir des phrases kreuses !
| Le parler pour | NE RIEN DIRE | |||
| Le vécu | renforce | les processus | organisationnels | du dispositif |
| La méthode | mobilise | les paramètres | qualitatifs | de l'entreprise |
| L'excellence | révèle | les changements | analytiques | du groupe |
| L'intervention | stimule | les concepts | caractéristiques | du projet |
| L'objectif | modifie | les savoir-faire | motivationnels | des bénéficiaires |
| Le diagnostic | clarifie | les problèmes | pédagogiques | de la hiérarchie |
| L'expérimentation | renouvelle | les indicateurs | représentatifs | des pratiques |
| La formation | identifie | les résultats | participatifs | de la démarche |
| L'évaluation | perfectionne | les effets | cumutatifs | des acteurs |
| La finalité | développe | les blocages | stratégiques | de la problématique |
| L'expression | dynamise | les besoins | neuro-linguistique | des structures |
| | Le parler | KRE | |||
| les processus | d'excellence | du dispositif | organisationnels | renforce | |
| les paramètres | d'intervention | de l'entreprise | qualitatifs | mobilise | |
| les changements | d'objectif | du groupe | analytiques | révèle | |
| les concepts | de diagnostic | du projet | caractéristiques | stimule | |
| les savoir-faire | d'expérimentation | des bénéficiaires | motivationnels | modifie | |
| les problèmes | de formation | de la hiérarchie | pédagogiques | clarifie | le KRE |
| les indicateurs | d'évaluation | des pratiques | représentatifs | renouvelle | |
| les résultats | de finalité | de la démarche | participatifs | identifie | |
| les effets | d'expression | des acteurs | cumutatifs | perfectionne | |
| les blocages | de management | de la problématique | stratégiques | développe | |
| les besoins | de méthode | des structures | neuro-linguistique | dynamise | |
| les paradoxes institutionnels | du vécu | du méta-contexte | systématiques de la performance | programme |
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